Surfachem bardzo dobrze radzi sobie na rynku dystrybucyjnym - Aleksandra Rochowicz

• Strona główna
• Rozmowy
• Surfachem bardzo dobrze radzi sobie na rynku dystrybucyjnym

2025-11-04

Co z punktu widzenia Surfachem było najważniejsze w 2025 roku w kontekście rozwoju działalności?
Jesteśmy bardzo usatysfakcjonowani partnerską współpracą z klientami. Możzemy także  pochwalić się zwiększeniem bezpieczeństwa łańcucha dostaw — chodzi tutaj o zapewnienie niezawodnej dostępności surowców poprzez reorganizację europejskiej sieci magazynów i miejsc przeładunku oraz pakowania przy jednoczesnym poszerzaniu zrównoważonego i innowacyjnego portfolio produktów.

Na czym polega zatem proces selekcji nowych dostawców składników aktywnych i budulcowych w portfolio Surfachem, tak aby sprostać oczekiwaniom klientów z sektora kosmetycznego i detergentowego?
Proces rozpoczynamy od studium innowacyjności, a szczególnie atrakcyjności i rzetelności danych popierających deklaracje działania, ponieważ są one kluczowym narzędziem dla naszych klientów w momencie pozycjonowania marketingowego produktu na rynku. Oceniamy także wydajność techniczną, standardy jakości - ISO/GMP, zgodność z regulacjami unijnymi, takimi jak REACH i CLP, niezawodność produkcji, ciągłość dostaw oraz zgodność z naszych celami i klientów w zakresie zrównoważonego rozwoju. 

Jak w takim razie, w tym kontekście, oceniacie Państwo aktualną sytuację w branży kosmetycznej i detergentowej?

Popyt zmienia się w zależności od aplikacji: na przykład w pielęgnacji włosów i skalpu od kliku lat widzimy bardzo intensywny wzrost liczby produktów, co pozwala nam proponować różnorodne koncepcje. Równocześnie tworzymy je przy silnym nacisku na efektywność kosztową i zrównoważone formuły. Innowacje koncentrują się na łagodności, koncentracji i potwierdzonej skuteczności produktów.

Jakie czynniki napędzają rynek kosmetyczny i detergentowy w Europie?
Zgodność z przepisami, bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój, wygoda, szybkość wprowadzania produktów na rynek, atrakcyjność sensoryczna oraz naukowo potwierdzona skuteczność to kluczowe czynniki rozwoju rynku.

Jaki wpływ na trendy w sektorze kosmetycznym i detergentowym mają media społecznościowe?
Media społecznościowe przyspieszają cykle trendów — od „skinifikacji” i przejrzystości po ewolucję zapachów — napędzając one po prostu szybszy rozwój produktów i większą elastyczność w doborze surowców.

Jakie synergie między rynkiem kosmetycznym a detergentowym Surfachem wykorzystuje w cross-sellingu i budowaniu portfolio?
Wykorzystujemy wiedzę ekspercką w obu sektorach, w takich obszarach jak łagodne formulacje z delikatnymi surfaktami, które chętnie stosujemy z nowymi sposobami modyfikacji reologii, dodatki pielęgnujące ciało i włosy, a także wprowadzające komfortowe odczucie wpływające na nasze wellness. Takie działnie umożliwia Surfachem Group efektywne poszerzanie portfolio i innowacje międzysektorowe.

Co zmienia w dynamice rynkowej wejście nowych graczy z Chin na europejski rynek?
Powoduje to wzrost konkurencji i presję cenową. Niemniej zapewnienie jakości, zgodność regulacyjna oraz ochrona własności intelektualnej stają się jeszcze bardziej kluczowe — to obszary, w których Surfachem oferuje silny nadzór i niezawodność.

Gdy patrzymy na wyzwania w logistyce międzynarodowej, to co najbardziej komplikuje dostawy surowców na rynek europejski?
W tym zakresie to nieprzewidywalne trasy żeglugowe, dostępność kontenerów oraz dokumentacja celna pozostają głównymi wyzwaniami. Odpowiadamy na nie poprzez dywersyfikację tras transportu, utrzymywanie zapasów buforowych oraz strategicznie zlokalizowane magazyny w UE.

Z jakimi wyzwaniami mierzy się firma przy wprowadzaniu nowych surowców kosmetycznych i detergentowych?
Na pewno będa to wymagania dotyczące kompleksowych danych, testy aplikacyjne, skalowanie produkcji oraz zapewnienie przejrzystych i zgodnych z przepisami deklaracji i oznakowania produktów na różnych rynkach.

Czy zgodzi sie Pani z opinią, że wyzwania regulacyjne utrudniają wprowadzanie nowych składników na rynek w Unii Europejskiej? Jak Surfachem radzi sobie z tymi ograniczeniami?
Przepisy są bardzo rygorystyczne i często modyfikowane, a czasami także wprowadzane bez wystarczajacych konsultacji branżowych. Radzimy sobie z tym dzięki zespołowi ds. regulacji, pełnej dokumentacji, stałemu monitorowaniu zmian legislacyjnych oraz proaktywnemu wspieraniu klientów w całym procesie zatwierdzania.

Jakie działania są podejmowane przez firmę w celu zmniejszenia śladu węglowego?
Konsolidujemy wysyłki, optymalizujemy logistykę i magazynowanie, we wszystkich naszych lokalizacjach korzystamy z energii odnawialnej oraz współpracujemy z dostawcami przy analizach cyklu życia produktów i wdrażaniu opakowań o mniejszym wpływie na środowisko.

Dlaczego edukacja klientów w zakresie zrównoważonych formuł jest kluczowa dla strategii marketingowej Surfachem?
Pozwala klientom sprostać wymaganiom regulacyjnym i konsumenckim, przyspiesza odpowiedzialne innowacje oraz wspiera długoterminową trwałość komercyjną.

Czy Surfachem wspiera rozwój produktów zgodnych z szerszymi trendami etycznymi, takimi jak cruelty-free i zero-waste? Jeśli tak, to w jaki sposób?
Tak. Nasze portfolio jest zgodne z unijnymi przepisami dotyczącymi testów na zwierzętach i obejmuje składniki biodegradowalne, formuły skoncentrowane oraz surowce wspierające opracowywanie produktów stałych i niskoodpadowych.

Czy podkreślanie „circular economy” w komunikacji marketingowej dla sektora kosmetycznego i detergentowego jest nadal kluczowe, czy stało się już standardem?
W naszym odczuciu koncepcja „circular economy” jest oczywistym rdzeniem branż kosmetycznej i detergentowej. Pamiętajmy jednak, że powinna być poparta wymiernymi danymi, przejrzystymi wskaźnikami oraz konkretnymi przykładami praktycznego wdrożenia.

przemysł kosmetycznySurfachemprzemysł detergentowy