Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety
REKLAMA
REKLAMA

Elastyczność – kluczowa cecha organizacji przyjaznych pracownikom - Łukasz Chodkowski, dyrektor zarządzający w Déhora

2024-05-27

Podwyżki wynagrodzeń i różne „dodatki” w pracy traktowane jako benefity były kiedyś głównym narzędziem przyciągania i utrzymania pracowników. Obecnie jednak tradycyjne metody, takie jak podwyżki płac, stają się coraz mniej skuteczne, szczególnie w kontekście braku elastyczności w czasie pracy. Badania przeprowadzone podczas pandemii koronawirusa wykazały, że nawet trzy czwarte pracowników w Wielkiej Brytanii byłoby gotowych na obniżenie wynagrodzenia w zamian za możliwość pracy zdalnej z dowolnego miejsca.

Dziś jako liderzy musimy uznać, że elastyczna praca czy hybrydowy model to nie tylko przyjemny dodatek, ale zwykła konieczność. Jeśli pracownik może być najbardziej produktywny w domu, dlaczego mielibyśmy go zmuszać do codziennych dojazdów do biura? Kultura pracy hybrydowej staje się dziś niezbędna do przyciągania i zatrzymywania talentów, a działy HR muszą dbać o nowe elementy jak zapewnienie pracownikom możliwości wyboru miejsca, czasu i sposobu pracy.

Pozwolenie pracownikom na ich osobistą odpowiedzialność za realizację zadań bez ograniczeń czasowych i miejscowych może istotnie poprawić ich samopoczucie, a co za tym idzie zwiększyć produktywność. Aby sprostać oczekiwaniom współczesnych pracowników, musimy wykazywać się elastycznością, uwzględniając różnorodne preferencje i ich życie poza pracą.

Organizacje biznesowe, które forsują całkowity i sztywny powrót do pracy stacjonarnej, spotykają się z oporem. Największy związek zawodowy w Niemczech skrytykował decyzję Elona Muska o zmuszaniu pracowników Tesli do powrotu do biura, deklarując swoje wsparcie dla pracowników sprzeciwiających się tej decyzji.

Elastyczny czas pracy nie dotyczy już tylko lokalizacji i godzin pracy. Mówiąc o organizacjach przyjaznych pracownikom, musimy rozszerzyć naszą definicję elastyczności. Firmy, które wdrażają różnorodne praktyki elastyczne, mogą lepiej odpowiadać na potrzeby pracowników i unikać sztywnych zasad. Tradycyjnie uznawano, że liczba przepracowanych (przesiedzianych) godzin (w miejscu pracy) jest miarą produktywności. Jednak w miarę wzrostu znaczenia pracy zdalnej i hybrydowej, ta perspektywa drastycznie ulega zmianie. Najzdrowsze i najbardziej produktywne środowiska pracy kładą nacisk na efektywność, a nie na ilość czasu spędzonego w biurze.

Kultura pracy oparta wyłącznie na czasie spędzonym w biurze nie wykorzystuje w pełni potencjału zespołu. Może maskować problemy z jakością pracy i dobrym samopoczuciem pracowników, zamiast stawiać fundamentalne pytania o efektywność i wyniki.

W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy elastyczność staje się kluczowym czynnikiem przyciągania i utrzymania najlepszych pracowników. Organizacje, które zrozumiały wagę dostosowania się do potrzeb swoich pracowników i zrezygnowały ze sztywnych zasad na rzecz elastycznych rozwiązań, już odnoszą sukcesy.

Pamiętajmy, że elastyczność to nie tylko kwestia czasu i miejsca pracy, ale także wspólnego podejścia do wyników i efektywności. Być może najbardziej inspirującym przykładem elastyczności są firmy, które nie tylko oferują zdalną pracę, ale także wprowadzają innowacyjne rozwiązania, takie jak "praca na żądanie", która daje pracownikom jeszcze większą kontrolę nad swoim czasem i miejscem pracy. Ta zmiana w rozumieniu kultury pracy przynosi korzyści zarówno pracownikom, umożliwiając im osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a osobistym jak i organizacjom, poprzez wzrost efektywności.

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


REKLAMA

WięcejNajnowsze

Więcej aktualności

REKLAMA


WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)

REKLAMA


WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)

REKLAMA


WięcejSonda

Jak oceniasz Manifest Polskiej Chemii?

Zobacz wyniki

REKLAMA
REKLAMA

WięcejW obiektywie