2012-12-17
Po prawie 1,5 roku od wejścia Zakładów Chemicznych Police do GK Azoty Tarnów spółka zrealizowała założone cele na wielu polach swojej działalności. Korzyści osiągnięte przy współpracy obu podmiotów w ramach Grupy są widoczne m.in. w obszarze finansowym, sprzedażowym, zakupów oraz zarządzania.
Rok 2011 był okresem fundamentalnych zmian dla Z.Ch. Police. Działania podjęte w ramach realizacji restrukturyzacji finansowej skutecznie przywróciły spółce stabilizację i poprawiły niemal wszystkie wskaźniki finansowe.
Jeszcze przed wejściem Z.Ch.Police do Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów spółka spłaciła znaczną część zobowiązań finansowych z lat ubiegłych i po I półroczu 2011 osiągnęła zysk w wysokości 115 mln zł. Dlatego włączenie do GK Azoty Tarnów było ważnym strategicznym krokiem w kierunku zbudowania silnego podmiotu, tworzącego realną konkurencję dla podmiotów funkcjonujących na europejskim rynku.
- Wejście Z.Ch. Police do GK Azoty Tarnów było strategicznym posunięciem, które przyczyniło się do osiągnięcia przez spółkę licznych korzyści. Najbardziej zauważalna z nich to optymalizacja kosztów produkcji, zwłaszcza energii, osiągnięta dzięki udanym negocjacjom w obszarze zakupowym. Połączenie miało także ogromny wpływ na zapewnienie stabilizacji sytuacji finansowej w długim okresie czasu – powiedział Krzysztof Jałosiński, prezes Z.Ch. Police oraz wiceprezes Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach.
Funkcjonowanie w grupie kapitałowej to dla spółki także większa elastyczność w obszarze finansowym. Zamiana krótkoterminowej pożyczki udzielonej przez ARP na finansowanie długoterminowe została zrealizowana poprzez spłatę w całości zaciągniętego zobowiązania, wraz z odsetkami (łącznie 158 mln zł). Większą część tej kwoty spłacono środkami z otrzymanego kredytu z usługą cashpoolingu (umowa konsolidacji rachunków bankowych) w ramach Grupy Azoty, pozostała część została uregulowane bieżącymi środkami spółki. - Na uwagę zasługuje również uregulowanie w całości przeterminowanych zobowiązań wobec PGNiG powstałych w latach 2008-2010. Pozwoliło to na oszczędność rzędu 6 mln zł – powiedział Wojciech Naruć, wiceprezes zarządu Z.Ch. Police.
Wspólne negocjacje zakupu kwasu siarkowego, węgla, energii elektrycznej oraz opakowań na produkty pozwoliły zaoszczędzić blisko 7 mln zł. Kolejnym źródłem znacznych oszczędności była dywersyfikacja dostaw gazu, gdzie korzyści finansowe są szacowane na blisko 10 mln zł. Efekty synergii, które zadziałały w Grupie Kapitałowej Azoty Tarnów, są widoczne również w dziale sprzedaży asortymentu produkowanego przez Z.Ch. Police. Ponadto, dzięki wejściu w skład Grupy Kapitałowej Azoty Tarnów, zakłady poszerzyły swoją ofertę, zwiększyły sprzedaż na krajowym rynku oraz zmniejszyły swoją zależność od jego sezonowości. Działania te zaowocowały nowymi kontraktami z partnerami zewnętrznymi i Zakładami Azotowymi w Tarnowie-Mościcach.
Szczególnie istotne i trwałe są synergie występujące w obszarze zaopatrzenia w gaz ziemny zarówno Z.Ch. Police, jak i w Grupie Azoty. Zaopatrzeniem w gaz ziemny zakładów zajmuje się zespół gazowy działający na poziomie grupy kapitałowej. To on analizuje rynek gazowy, określa wielkość i kierunki dywersyfikacji, negocjuje umowy. Ustalając zaś strukturę dostaw dla poszczególnych zakładów, bierze on pod uwagę m.in. wielkość i elastyczność produkcji w poszczególnych zakładach Grupy. Z tego też powodu najwięcej tańszego gazu z importu trafia do Z.Ch. Police. Mają one dwie jednostki wytwórcze amoniaku i nadwyżkę zdolności produkcyjnych, które teraz w sposób ciągły zagospodarowywane są w ramach Grupy. Dzięki temu zużycie gazu w Z.Ch. Police wzrosło o ponad połowę w stosunku do tego z ostatnich lat. I pozwala na większą dywersyfikację dostaw tego podstawowego surowca. - W tym roku z tytułu bezpośredniego importu gazu w samych tylko Policach udało się zrealizować znaczne oszczędności – powiedział Jerzy Marciniak, prezes Grupy Azoty. - W kolejnych latach chcemy jeszcze bardziej dywersyfikować dostawy gazu, bowiem zmiany w prawie gazowym umożliwią nam w przyszłości sterowanie strumieniami gazu pomiędzy zakładami w okresach awarii i postojów remontowych i dodatkowe oszczędności z tego tytułu. Kupując gaz dla całej GK, mamy go taniej niż gdybyśmy kupowali go pojedynczo – wyjaśnił Jerzy Marciniak.
WięcejSklep
Książka: Surfaktanty i ich zastosowanie w produktach kosmetycznych
95.00 zł
Książka: Atlas Mikrobiologii Kosmetyków
94.00 zł
Książka: Zagęstniki (modyfikatory reologii) w produktach kosmetycznych
78.00 zł
“Chemia i Biznes” nr 6/2025
30.00 zł
"Kosmetyki i Detergenty" nr 4/2025
30.00 zł
Emulsje i inne formy fizykochemiczne produktów kosmetycznych. Wprowadzenie do recepturowania
108.00 zł
WięcejNajnowsze
WięcejNajpopularniejsze
WięcejPolecane
WięcejW obiektywie
Chemika Expo o wodorze
Tematem wiodącym tegorocznej konferencji Chemika Expo, organizowanej w Szczecinie przez Klaster...
HPCI idealne dla profesjonalistów
Targi HPCI Central and Eastern Europe to najważniejsze w regionie Europy Środkowo-Wschodniej wydarzenie...
Merytoryczne konferencje podczas Sepawy
Kongres SEPAWA 2025 w Berlinie skupił się na innowacjach w sektorze detergentów,...
Wiodące targi transportu i logistyki w Europie Środkowo-Wschodniej
TransLogistica Poland 2025, dwunasta edycja międzynarodowych targów transportu i logistyki, odbyła się...