Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Zarządzanie projektami na rynku kosmetycznym, czyli jak nie zgubić się w procesie wdrażania kosmetyków

2025-07-07  / Autor: Olga Traczyk-Truba, Project Manager, Warsaw Labs

Planowanie celów

Planowanie kojarzy się głównie z tworzeniem harmonogramu, ale jego elementy sięgają zdecydowanie głębiej. Zaczynamy cały proces od określenia definicji projektu, czyli wyznaczenia i identyfikacji jego celów. Stworzenie produktu kosmetycznego zwykle nie jest celem projektu, ale tylko jednym z jego etapów. W zakres wdrożenia wchodzi zwykle:

  • stworzenie koncepcji produktowej,
  • prace badawczo-rozwojowe nad formułą,
  • dobór odpowiedniego opakowania,
  • badania,
  • konieczne czynności legislacyjne zgodne z prawem UE i polskim,
  • produkcja pierwszej partii produktu,
  • odpowiednie przygotowanie materiałów marketingowych niezbędnych do sukcesu sprzedażowego produktu
  • zaopatrzenia partnerów handlowych w informacje i treści graficzne umożliwiające im sprzedaż̇ produktu.

Gdy mamy przygotowaną wstępną definicję projektu możemy przejść do jej doprecyzowania, czyli opisania relacji między proponowanym zakresem przedsięwzięcia a wymogami firmy. Zmniejszy to prawdopodobieństwo rozpoczęcia realizowania czegoś, co nie wpisuje się̨ w potrzeby i filozofię organizacji, ani nie przyczyni się̨ do wzrostu jej wartości. Jednym słowem produktu nieopłacalnego, przekraczającego możliwości przedsiębiorstwa czy też mogącego zaszkodzić jego wizerunkowi. W tym celu sprawdzi się technika BOSCARD. Pomoże ona również̇ w określaniu specyfikacji kosmetyku będącego przedmiotem projektu oraz poprawi komunikację w zespole dotyczącą̨ nowego wdrożenia. Każda z liter w tym akronimie odnosi się do jednego z obszarów, nad którymi należy się zastanowić przed inwestycją w rozwój nowości.


\
ARTYKUŁ DOSTĘPNY W "Kosmetyki i Detergenty" nr 2/2025

"Kosmetyki i Detergenty" to kwartalnik biznesowo-informacyjny z zakresu przemysłu kosmetycznego i środków czystości.


przemysł kosmetycznykosmetykiwdrażanie produktów na rynekzarządzanie projektami

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Jak oceniasz obowiązek wprowadzenia sprawozdawczości ESG?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie