Za 20 lat nie poznamy przemysłu chemicznego

• Strona główna
• Artykuły
• Za 20 lat nie poznamy przemysłu chemicznego

2021-01-03  / Autor: Lux Research

Cyfrowa transformacja

O tym aspekcie powiedziano już bardzo dużo. Cyfrowe narzędzia do projektowania i produkcji mogą przyspieszyć terminy komercjalizacji i tworzyć nowe cyfrowe modele biznesowe dla materiałów. Firmy odnoszące sukcesy w tym obszarze będą zatem wykorzystywać pojawiające się technologie cyfrowe do ulepszania swoich operacji, modeli biznesowych i wpływania na poszczególne rynki. Już nie model relacji typu B2B, ale B2C (ang. business-to-consumer) stanie się dominującym w przemyśle chemicznym. B2C występuje pomiędzy przedsiębiorstwami i klientami indywidualnymi i jest realizowany za pomocą wyspecjalizowanych aplikacji mobilnych. Podczas gdy firmy działające w modelu B2C wykorzystają dane i łączność do tworzenia nowatorskich modeli biznesowych zorientowanych na klienta, to firmy B2B pozostaną daleko w tyle pod tym względem.

Wzrost sprzedaży i wzrost przychodów przestaną iść ze sobą w parze. Potrzeby w zakresie zrównoważonego rozwoju zmuszą w ciągu kolejnych lat przemysł chemiczny do oddzielenia wzrostu konsumpcji od przychodów. Dzieje się tak, gdyż regulacje rządowe, nastroje konsumentów, presja inwestorów i proste ograniczenia fizyczne zbiegają się, zmuszając biznes do skupienia się na poprawie zrównoważonego rozwoju.

W centrum uwagi znajdują się emisje CO₂ , odpady tworzyw sztucznych, wpływ zużycia wody i zasobów naturalnych na środowisko oraz zanieczyszczenie. Co więcej, najbardziej zrównoważoną opcją dla wielu klientów jest mniejsze zużycie, a ponieważ technologie cyfrowe i inne innowacje umożliwiają niższą konsumpcję, więc ilość materiałów faktycznie może spaść.

Firmy chemiczne będą musiały zatem inwestować w bardziej zrównoważone metody produkcji, które będą zużywać mniej zasobów. Te metody to wykorzystanie CO₂ do produkcji chemikaliów, drukowanie 3D i recykling. Aby rozwijać się pomimo przeciwności w zakresie wzrostu konsumpcji, będą musiały albo dostosować się do rynków, które będą odporne na ten trend (np. produkcja składników żywności), albo znaleźć nowe modele biznesowe, takie jak sprzedaż oparta na wynikach, które oddzielą wzrost przychodów od wolumenowej wielkości sprzedaży.

Transformacja cyfrowa zapewnia większą przejrzystość i odmienne modele biznesowe dla przemysłu chemicznego. Ostatnie lata to powstanie nowej rzeczywistości, w której eksplozja technologii cyfrowych umożliwiła gromadzenie większej niż kiedykolwiek wcześniej ilości danych na temat fizycznych operacji przemysłu chemicznego. Jednocześnie cyfrowe platformy sprzedażowe zapewniają znacznie większą transparentność przepływu towarów i pieniędzy, a także możliwość analizy zachowań zakupowych klientów.

Rosnąca ilość danych zarówno na temat operacji wewnętrznych, jak i klientów zewnętrznych stanowi olbrzymią szansę dla firm z branży chemicznej, ale także przerażające zagrożenie utratą pozycji konkurencyjnej dla każdej spółki, która jest pod tym względem mniej sprawna i mniej rozwinięta niż istniejąca lub dopiero co wchodząca na rynek konkurencja. Najbardziej zauważalne skutki transformacji cyfrowej będą miały miejsce w modelach biznesowych, w których nowe narzędzia i dane odegrają kluczowe znaczenie przy adaptacji modeli biznesowych opartych na usługach i wynikach. Celem będzie wsparcie przemysłu chemicznego w utrzymaniu jego wzrostu, zagrożonego w obliczu obniżonej konsumpcji, jak też dostarczenie spersonalizowanych produktów do coraz mniejszych nisz rynkowych.

CAŁY ARTYKUŁ ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 6/2020 DWUMIESIĘCZNIKA "CHEMIA I BIZNES". ZAPRASZAMY.

przemysł chemiczny