Wzrosty cen materiałów w branży budowlanej i wpływ na inwestorów

• Strona główna
• Artykuły
• Wzrosty cen materiałów w branży budowlanej i wpływ na inwestorów

2021-06-25

Wraz ze wzrostem cen materiałów budowlanych, decyzje inwestycyjne w dużej mierze zależą od łańcucha dostaw, rzeczywistych rezerw i zdolności producentów. W takich okolicznościach, inwestorzy mogą wybrać różne opcje zarządzania sytuacją. Podobnie jak w czasie recesji w 2008 r. i 2014 r., strategiczne myślenie i patrzenie poza krótką perspektywę stają się kluczowymi czynnikami sukcesu. Brak materiałów i wzrost cen pojawiał się przez cały ubiegły rok.

Nie jest to wyjątkowe zjawisko, chociaż obecnie ceny większości materiałów rosną znacząco, a niektóre z nich osiągają wyjątkowo wysokie wzrosty. Mimo to, ryzyko cenowe może być łatwiejsze w zarządzaniu niż brak niektórych materiałów i długi czas dostawy. W takich sytuacjach inwestorzy muszą codziennie dokonywać wyborów, ustalać priorytety i szybko reagować. Zdecydowane podejmowanie decyzji i gotowość do rozważenia alternatyw mogą wpłynąć na zmianę sytuacji.

Dlaczego ceny poszły w górę?

Światowa produkcja budowlana stale spadała w czasie kryzysu pandemicznego, co spowodowało ciągłe zapotrzebowanie na materiały budowlane. Ten rosnący popyt doprowadził do wzrostu cen w 2021 roku. Ponadto, po zawieszeniu swoich projektów na początku pandemii wiosną 2020 r., wielu inwestorów próbuje teraz nadrobić zaległości. Producenci, którzy ograniczyli produkcję w zeszłym roku, nie byli gotowi na nagły popyt na materiały. Wiele tartaków zmniejszyło swoją produkcję podczas blokady, szczególnie w Ameryce Północnej. Ograniczyło to podaż drewna. Ceny stali wzrosły w ubiegłym roku, ponieważ przemysł metalowy również zanotował spadki. Silny popyt Chin na stal, a także zapotrzebowanie przemysłu samochodowego wzrosły szybciej niż oczekiwano w tym roku. Dlatego przemysł stalowy i drzewny doświadczają obecnie największych skoków cen. Ponadto, problemy z transportem występowały z powodu ograniczeń przepustowości, opóźnień i kosztów transportu.

Przyglądając się realizowanym projektom, największy ciężar obecnych zawirowań cenowych spoczywa na barkach wykonawców budowlanych, którzy zostali zakontraktowani zimą tego roku lub wcześniej. Każda zmiana, o którą klient prosi podczas budowy, przynosi dostawcom niedogodności, ponieważ różnica między uzgodnionymi cenami jednostki a rzeczywistymi cenami z rynku może być dramatyczna. Na przykład Czechy w latach 2020-2021, odnotowują 100 % wzrost cen, w konstrukcjach prefabrykowanych - do 70%, w drewnie – 60% (w szczególności płyta). W Polsce, obecnie materiałami szczególnie narażonymi na wzrost są stal zbrojeniowa i asfalt.

Ten sama sytuacja dotyczy czasów dostawy, które są znacznie dłuższe niż zwykle w przypadku niektórych materiałów i sprzętu. Istnieje nagły brak materiałów na rynku, podczas gdy standardowy czas dostawy drewna jest liczony w miesiącach, a jego cena notuje wzrost o 20-30%. Dostawcy stoją zatem przed pytaniem, czy w pełni przestrzegać określonych warunków umowy, czy też rozpocząć negocjacje. Inwestorzy muszą być przygotowani do negocjacji z dostawcami i poszukiwania kompromisowych rozwiązań. W przeciwnym razie obecne projekty mogą być zagrożone.

Aktualne projekty. Kompromis i otwarta dyskusja z wykonawcami

Obecna sytuacja skutkuje niechęcią wykonawców budowlanych do spełnienia warunków umowy oraz utrzymania uzgodnionych harmonogramów i cen jednostkowych. Dostawcy ryzykują straty lub ryzyko naliczenia kary za niedotrzymanie celów pośrednich. Ponieważ zapotrzebowanie na budowę jest obecnie wysokie, wykonawcy zaczynają dyktować swoje warunki i trudno jest znaleźć nowych partnerów

Jak rozwiązać to wyzwanie w ramach uruchomionego projektu?

Gdy inwestor zostanie poinformowany o rzeczywistych zasobach dostawcy, potencjalnych obszarach ryzyka, wydłużeniu czasu dostawy poszczególnych materiałów lub części dostaw, powinien bardzo szybko zareagować.

- Jako klient, pomóż swojemu dostawcy, nie nalegając na elementy, które nie są dla Ciebie istotne, nie próbuj przesuwać warunków umowy - zamiast tego znajdź kompromis, definiując prawdziwe priorytety. W tej sytuacji twoja współpraca opiera się na dwóch kluczowych kwestiach: możliwości uruchomienia instalacji i rozpoczęciu pracy technologicznej. Zdefiniuj dokładnie, co jest dla ciebie najważniejsze i co należy osiągnąć. Następnie, spróbuj zminimalizować inne aspekty budowy. W końcu potrzebujesz wyniku, a nie sporu, prawda? Jeśli utkniesz w fazie projektowania, poświęć trochę czasu na ponowne obliczenie oczekiwanych kosztów, a jeśli przekraczają ustalony budżet, zacznij rozważać alternatywy i środki oszczędnościowe. Przy okazji nowych projektów warto brać pod uwagę rzeczywiste potrzeby biznesowe w celu przygotowania realistycznej strategii. Inwestorzy zazwyczaj mają jasną wizję tego, czego potrzebują, kiedy tego potrzebują i ile są gotowi w to zainwestować. Dziś te pomysły są kwestionowane przez możliwości rynkowe, ponieważ harmonogramy budowy są wydłużane, ceny jednostkowe dostaw rosną, a także rośnie opłata za ryzyko wykonawców budowlanych. Co więcej, duże obciążenie pracą wykonawców budowlanych powoduje mniejsze zainteresowanie ofertą. W chwili obecnej, aby uzyskać co najmniej dwie oferty, prawdopodobnie trzeba by było przesłać co najmniej 10 wniosków. Aby uniknąć niespodzianek w przyszłości, spróbować trzeba od samego początku ustalić realistyczny scenariusz, a jeśli rzeczywistość rynku nie pasuje do oczekiwań finansowych i czasowych, trzeba zacząć szukać alternatywnego rozwiązania – mówi Lucie Kybalova, kierownik działu doradztwa w Bilfinger Tebodin. - Ostatnio jeden z klientów wpadł na pomysł budowy swojej hali produkcyjnej za cenę X, w ograniczonym czasie Z. Chciał również mieć wybranego dostawcę w bardzo krótkim czasie. Weszliśmy do projektu po fazie projektowania. Mój zespół przeliczył koszty i odkrył znaczną różnicę budżetową w stosunku do szacowanego budżetu w porównaniu z obecną sytuacją rynkową. Kolejny przetarg potwierdził to założenie i byliśmy na to gotowi. W pierwszej rundzie przetargu przeprowadziliśmy niezbędne analizy i przygotowaliśmy kilka możliwych scenariuszy. Wspólnie z inwestorem określiliśmy, co jest dla nich najważniejsze, co okazało się nie całym zakresem prac, a jedynie jego niezbędną częścią – dodaje.

budownictwoBilfinger Tebodin