Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Puławy wdrażają zarządzanie przez cele

2012-06-14

Zakłady Azotowe Puławy wprowadziły system Zarządzanie przez Cele, którego efektem ma być uruchomienie operacyjnego narzędzia do wdrażania elementów strategii spółki w codziennym jej działaniu.

System ma służyć realizacji strategicznych zamierzeń zarządu poprzez przekazywanie kluczowym menadżerom konkretnych rocznych celów.
- Chcemy, żeby pracownicy jasno rozumieli czego się od nich oczekuje. Przełożeni muszą te oczekiwania zdefiniować a pracownicy powinni wyznaczyć sobie cele i zadania zgodne z celami przełożonych. Elementem uzupełniającym będzie system motywowania, który ma zachęcać pracowników do większej kreatywności. Jesteśmy przekonani, że system ten doprowadzi do sytuacji, w której pracownik będzie znał swoje miejsce i rolę w firmie oraz gradację wyznaczonych zadań i celów. Nadrzędnym celem całego projektu będzie zatem podniesienie efektywności naszej pracy - wyjaśnia Zenon Pokojski, członek zarządu odpowiedzialny za Strategię i Rozwój Puław.
Jednym z kluczowych celów projektu jest również wzmocnienie zaangażowania i aktywności kadry menadżerskiej oraz jej orientacja na priorytetach spółki.
Systemem objętych jest 145 menadżerów, w tym zarząd i dyrektorzy. Prace nad budową i wdrożeniem systemu rozpoczęto w lutym 2012 roku przy wsparciu konsultantów z Francuskiego Instytutu Gospodarki (FIG Polska).
Zaproponowane przez konsultantów rozwiązania pozwoliły na skaskadowanie celów zarządu na wszystkie stanowiska objęte systemem oraz pełną algorytmizację celów, tzn. zastosowanie wyłącznie mierników ilościowych i ilościowo-jakościowych dających wynik liczbowy, co pozwoli jednoznacznie określić poziom realizacji celu na koniec każdego okresu.
- Stopień realizacji celów musi być mierzalny i tak przygotowaliśmy ten system. Będziemy prowadzić rozmowy śródroczne i roczne z menedżerami realizującymi wyznaczone cele. Dla tych, którzy je wykonają na satysfakcjonującym poziomie przewidziane są nagrody, natomiast najważniejsze jest to by każdy menedżer jednoznacznie wiedział, czego od niego oczekuje organizacja - uzupełnia Zenon Pokojski.
Pierwszy przegląd realizacji celów ustalono na koniec roku 2012.


ZA Puławy

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Jak oceniasz Manifest Polskiej Chemii?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie