Produkcja na zlecenie – jak będzie wyglądał rok 2023?

• Strona główna
• Artykuły
• Produkcja na zlecenie – jak będzie wyglądał rok 2023?

2022-12-30  / Autor: Mikołaj Buczyński, City Cosmetics (Aroma Partners)

Można więc powiedzieć, że segment produkcji na zlecenie (czyli też private label/marek własnych) bardzo mocno koreluje z tym, jak wygląda rynek w ogóle. I można by na tym zakończyć, gdyby czasy były „normalne”. Ale takie nie są. Rynek jest niesamowicie turbulentny, a nagromadzenie tzw. czarnych łabędzi (czyli sytuacji niespodziewanych, wcześniej nie do pomyślenia, przetasowujących sytuację na rynku) sprawia, że mamy do czynienia już nie z pojedynczym okazem, ale całym stadem. Na początku pandemia koronawirusa, potem wojna w Ukrainie. Do tego dochodzi szaleńcza inflacja i słaba złotówka. Te czynniki powodują zaś szok podażowy, czyli sytuację, kiedy produkcja nie nadąża za zapotrzebowaniem. I finalnie to wszystko powoduje, że sytuacja sektora produkcji na zlecenie musi być na bieżąco analizowana i aktualizowana. Dzisiaj to zrobimy i postaramy się przewidzieć, jak będzie wyglądał przyszły rok. Zaczniemy od analizy rynku komponentów i surowców, jako że bez nich produkcja jest niemożliwa. Następnie przejdziemy do konsumentów, jako że to oni i ich potrzeby kształtują popyt, bez którego produkcja byłaby pozbawiona sensu – nie byłoby zbytu. Potem zastanowimy się nad klientami B2B, bo to oni zlecają wytworzenie produktu – w oparciu o sytuację na rynku. Na końcu przeanalizujemy implikacje dla producentów.

Analiza rynku komponentów i surowców

Na rynku komponentów i surowców mierzymy obecnie się z kilkoma zasadniczymi kwestiami, a mianowicie podwyżkami cen, słabą złotówką (a wiele komponentów jest kupowanych w walutach zagranicznych), zwiększeniem kosztu transportu i finalnie ograniczoną dostępnością. Jeżeli chodzi o czynniki kosztowe, sprawa jest trudna, ale w gruncie rzeczy antidotum wydaje się nieskomplikowane (przynajmniej „na papierze”). Jeżeli komponenty drożeją to i produkt będzie droższy. Jest to jednak swego rodzaju piramida, gdzie pośrodku mamy klienta instytucjonalnego, a u podstawy konsumenta. Tarcia mogą się pojawić właściwie na każdej linii styku. Konsument może i wie, że mierzymy się z wysoką inflacją, ale to nie znaczy, że zawsze będzie skory dopłacić za dany produkt, szczególnie kiedy, przykładowo, okazuje się, że w „nowej cenie” może zakupić produkt wyższej jakości, którego cena nie wzrosła, ponieważ był sprzedawany z zastosowaniem większej marży. Nieco gorzej sprawa może wyglądać na linii między producentem a klientem B2B. Tutaj w grę wchodzą zarówno długofalowe relacje, jak i umowy z gwarancjami ceny.

Finalnie jednak największym problemem jest dostępność surowców i komponentów. Większe ceny energii wymuszają dłuższe szarże produkcyjne, wiele składników (metale, produkty chemiczne) jest wykorzystywanych w branży zbrojeniowej, więc mamy ograniczoną podaż. Do tego dochodzi zwiększone zapotrzebowanie (przy wykluczeniu z rynku Rosji oraz siłą rzeczy osłabieniu rynku ukraińskiego) na komponenty z państw Unii Europejskiej, co powoduje, że dostawcy się nie wyrabiają z realizacją zamówień. Zatory i gorsze warunki współpracy (np. większe minima produkcyjne) sprawiają zaś, że produkcja jest utrudniona, a czasem nawet niemożliwa.

CAŁA TREŚĆ DOSTĘPNA W "Chemia i Biznes. Rynek Kosmetyczny i Chemii Gospodarczej" nr 4/2022

"Chemia i Biznes. Rynek Kosmetyczny i Chemii Gospodarczej" to kwartalnik biznesowo-informacyjny z zakresu przemysłu kosmetycznego i środków czystości.

przemysł kosmetycznykosmetykidetergentychemia gospodarczaprivate label, produkcja na zlecenie