Prezes PKN Orlen ocenia 2016 r.

• Strona główna
• Artykuły
• Prezes PKN Orlen ocenia 2016 r.

2017-03-15

- Istotnym czynnikiem sukcesu firm z branży petrochemiczno – rafineryjnej, takich jak Grupa Orlen, jest umiejętne wykorzystanie zmian otoczenia ekonomicznego i rynkowego, nie tylko w kategorii maksymalizowania zysku, ale również konsekwentnego wzmacniania siły finansowej oraz pozycji konkurencyjnej firmy. Podsumowując miniony rok możemy śmiało powiedzieć, że wszystkie te cele udało nam się zrealizować – zapewnia Wojciech Jasiński, prezes PKN Orlen.

Przekonuje, że znaczący wpływ na wyniki oraz działalność koncernu miała globalna sytuacja rynkowa oraz otoczenie makroekonomiczne, W 2016 r. baryłka ropy Brent kosztowała średnio niecałe 44 dolary, czyli o 17% mniej niż w 2015 r. i najmniej od 12 lat. Niższa była również marża downstream, głownie ze względu obniżenie marż na benzynie i produktach petrochemicznych. Utrzymująca się niska cena ropy stała się katalizatorem pozytywnych rezultatów i możliwości rozwoju. Dotyczy to jednak naturalnie tylko tych spółek, które odpowiednio wcześniej zdywersyfikowały źródła przychodów i mogły w pełni wykorzystać warunki rynkowe. W tym gronie znalazł się PKN Orlen. W ostatnim kwartale 2016 r. istotnie zmieniła się ponadto sytuacja na rynku krajowym, umożliwiając pełne wykorzystanie przewag przez przedsiębiorstwa działające legalnie w obrocie paliwami. Wdrożone regulacje prawne przyczyniły się bowiem do znaczącego ograniczenia szarej strefy w tym obszarze, co przełożyło się na wzrost konsumpcji oleju napędowego w Polsce.

- W segmencie Downstream kontynuowane były główne projekty rozwojowe, mające na celu wzrost efektywności aktywów produkcyjnych. Na rynku czeskim w 2016 r. zainaugurowano jeden z najbardziej wyczekiwanych projektów inwestycyjnych, który istotnie wzmocni pozycję Grupy Orlen na chemicznym i petrochemicznym rynku w Europie Środkowej - instalację polietylenu. W fazę realizacji weszła także jedna z kluczowych inwestycji petrochemicznych koncernu, czyli budowa instalacji metatezy w Płocku. Do kluczowych projektów inwestycyjnych, które poprawią efektywność obszaru Downstream należy również zaliczyć zainicjowany już na początku 2017 r. projekt budowy instalacji Visbreakingu. Efektem tej inwestycji będzie pogłębienie przerobu ropy naftowej w płockim zakładzie, a także podniesienie dostępności operacyjnej rafinerii. W 2016 r. kontynuowane były prace związane z budową dwóch największych gazowych elektrociepłowni w Polsce: we Włocławku (463 MWe) i w Płocku (596 MWe) – wylicza prezes PKN Orlen.

Podsumowuje także osiągnięcia koncernu w sektorze wydobywczym. Tam działania PKN Orlen były jego zdaniem determinowane przez otoczenie makroekonomiczne, a w szczególności ceny ropy naftowej, utrzymujące się na niskim poziomie. Wojciech Jasiński przypomina, że w ramach realizowanych przez Grupę Orlen projektów wydobywczych łączne zasoby ropy i gazu (2P) wzrosły w 2016 r. z 97 mln boe do ok. 114 mln boe. Na przestrzeni minionego roku kontynuowane były również prace na polskich koncesjach.  Na bazie podpisanego listu intencyjnego z PGNiG rozpczęto wiercenie otworu poszukiwawczego w Wielkopolsce. W ramach samodzielnych projektów Orlen Upstream rozpoczał prace wiertnicze w Małopolsce.

- W ubiegłym roku zadbaliśmy także o bezpieczeństwo dostaw surowców, co ma znaczenie dla bezpieczeństwa dostaw paliw w Polsce. Koncern znacząco wzmocnił strukturę dostaw, m.in. przedłużając na kolejny rok kontrakt na dostawy ropy z Saudi Aramco. Podpisany został również nowy kontrakt z MERO, regulujący poziom stawek za przesył ropy oraz kontrakt z chorwackim Jadranski Naftovod na transport ropy naftowej do czeskich rafinerii rurociągiem Janaf. Aneksowano także umowy z Rosneft i Tatneft na dostawy surowca do czeskich rafinerii koncernu. W zakresie dostaw paliwa gazowego zabezpieczone zostały potrzeby koncernu na kolejne pięć lat na bazie długoterminowej umowy z PGNiG – tłumaczy Jasiński.

Odniósł się on również do nowej Strategii koncernu na lata 2017 – 2021, która została przyjęta w grudniu ubiegłego roku. Określił ją „odpowiedzią na dynamiczne zmiany w otoczeniu zewnętrznym, zarówno w kontekście gospodarczym, jak i społecznym, czy rozwoju nowych technologii”.

- Wyznaczone zostały kierunki strategiczne na kolejne pięć lat i bardziej szczegółowe cele finansowe na lata 2017 – 2018. Plany są ambitne – zarówno w kategorii zysku, jak również inwestycji – ale realne. W latach 2017 – 2018 na inwestycje koncern zamierza przeznaczyć średniorocznie 5,4 mld zł, z czego: 3,7 mld zł na segment Downstream); 6 mld zł na segment Detalu oraz 0,8 mld zł na segment Wydobycia. Nasza strategia do 2021 r. nie jest rewolucją, gwarantuje natomiast stabilny wzrost – zapewnia prezes PKN Orlen.

PKN Orlenprzemysł petrochemiczny