Prezes Grupy Azoty Police wyznacza cele na przyszłość

• Strona główna
• Artykuły
• Prezes Grupy Azoty Police wyznacza cele na przyszłość

2026-05-07

W ubiegłym roku Grupa Azoty Police wygenerowała skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 2,469 mld zł, osiągając przy tym wynik EBITDA na poziomie minus 44 mln zł. Wynik netto ukształtował się na poziomie minus 730 mln zł, na co wpływ miały zdarzenia związane z projektem Polimery Police.

- Z wielką satysfakcją odnotowuję jednak, że nasza działalność podstawowa daje wyraźne sygnały odrodzenia. Niemniej to właśnie projekt Polimery w największym stopniu determinował nasze wyniki finansowe w 2025 roku, przynosząc łączny efekt oddziaływania na poziomie minus 786 mln zł. Wartość ta obejmuje w szczególności skutki zastosowania mechanizmów stabilizujących oraz konieczne odpisy aktualizujące wartość należności i pożyczek. Jeśli chodzi o nasz kluczowy segment nawozów, operowaliśmy na niezwykle wymagającym rynku, zmagając się z nadpodażą i historycznie niskim popytem w Europie. Mimo tych rynkowych turbulencji, nasza skuteczność handlowa pozwoliła nam na wzrost wolumenów sprzedaży wybranych produktów, w tym amoniaku i mocznika. Z kolei nasz segment pigmentów znalazł się pod potężną presją otoczenia makroekonomicznego; niski popyt w strategicznych sektorach, takich jak budownictwo i motoryzacja, w połączeniu ze zwiększonym importem spoza Unii Europejskiej, zwłaszcza z Chin, bezwzględnie przełożyły się na spadki wolumenów sprzedaży bieli tytanowej i jej cen - tłumaczy Małgorzata Królak.

Mając na uwadze powyższe negatywne czynniki, kluczowym elementem uzdrowienia i uporządkowania sytuacji całej Grupy stało się wypracowanie docelowego rozwiązania dla projektu Grupa Azoty Polyolefins. Skala zaangażowania kapitałowego oraz skumulowane ryzyka finansowe Grupa Azoty Polyolefins zbyt mocno obciążały wyniki i profil ryzyka organizacji, co czyniło podjęcie radykalnych działań strukturalnych absolutną koniecznością.

- Zbycie tego projektu na rzecz koncernu Orlen to nasza strategiczna odpowiedź i milowy krok w stronę istotnego zmniejszenia ekspozycji finansowej, który pozwala na odbudowę stabilności bilansowej naszej spółki. Zamykamy w ten sposób najbardziej ryzykowny i kapitałochłonny rozdział w historii Grupy Kapitałowej. Pamiętajmy jednak, że projekt ten, mimo zmiany właściciela, pozostanie naszym bliskim partnerem operacyjnym; instalacja będzie stale korzystać z naszego zaplecza logistycznego i infrastruktury portowej, co gwarantuje nam długoterminowe, stabilne wpływy ze świadczenia usług i dzierżawy terenów - komentuje prezes.

W ocenie Małgorzaty Królak, bezwzględnie należy priorytetyzować fundamentalne bezpieczeństwo i poprawę stanu technicznego polickich instalacji.

- Koncentrujemy nasze siły na precyzyjnych modernizacjach i remontach, które pozwolą nam odbudować niezawodność kluczowych aktywów produkcyjnych i zwiększyć efektywność operacyjną. Takie bezkompromisowe podejście do bezpieczeństwa i efektywności traktujemy jako słuszny fundament, na którym zamierzamy budować zrównoważony i uporządkowany rozwój naszej spółki. Wzmacniając pozycję Zakładów Chemicznych realizujemy jeden z kierunków naszej strategii, to jest rozwój Portu Morskiego Police i przekształcenie go w nowoczesny hub logistyczny. Dzięki konsekwentnym inwestycjom w infrastrukturę kolejową i portową, ten strategiczny zasób systematycznie zwiększa swój potencjał do generowania powtarzalnych przychodów, zarówno wspierając działalność naszej Grupy, jak i budując potężne relacje z partnerami zewnętrznymi. Czynimy z rozwoju portu jedno podstawowych narzędzi dywersyfikacji naszych zysków, budując długoterminową, stabilną pozycję Grupy w regionalnym systemie logistycznym - podkreśla prezes Grupy Azoty Police.

Grupa Azoty Police