W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Koncern multienergetyczny już powstał, teraz czas na realizację zadań

2023-01-18

Budowa przez PKN Orlen koncernu multienergetycznego to nie tylko szansa rozwojowa płockiego koncernu, ale przede wszystkim jedyna możliwa odpowiedź na współczesne trendy i wymagania. To także przyspieszenie inwestycji w zrównoważony rozwój i dekarbonizację, a także umożliwienie sprawniejszej transformacji energetycznej kraju.

Fuzje Orlenu z Grupą Lotos i PGNiG były w obliczu obecnych uwarunkowań makroekonomicznych decydującym momentem na drodze do utworzenia zintegrowanego oraz zdywersyfikowanego polskiego koncernu multienergetycznego o dużym potencjale transformacyjnym i zwiększonym bezpieczeństwie energetycznym. Powstanie takiego podmiotu to ważna rzecz, bo trwająca transformacja energetyczna zakłada stopniowe odchodzenie od paliw konwencjonalnych w kierunku nowych zrównoważonych źródeł. Ważnym paliwem przejściowym i istotnym elementem strategii zintegrowanych podmiotów energetycznych będzie tez gaz ziemny. Integracja trzech dużych polskich spółek umożliwić ma łatwiejsze podołanie wymogom oraz realizację ambitnych inwestycji w nisko- i bezemisyjną produkcję energii elektrycznej, szersze działania w zakresie badań i rozwoju oraz rozbudowę innowacyjnych sektorów gospodarki.

Taki połączony podmiot stoi dzisiaj przed szeregiem strategicznych wyzwań wynikających z megatrendów. Te megatrendy to wolniejszy wzrost popytu na ropę naftową w długim okresie - szczyt wydobycia ropy naftowej prognozowany jest pomiędzy 2030 i 2035 r. Do tego dojdzie również wzrost efektywności silników spalinowych, rozwój alternatywnych form transportu i paliwa, wzrost udziału biokomponentów. To również zmiany w podaży ropy naftowej i gazu na skutek załamania się rynków ropy z uwagi na wojnę na Ukrainie i rewolucję łupkową w Ameryce Płn. Ponadto ogromnego znaczenia nabierają konkurencyjne źródła energii, w tym OZE, a w tym znaczący spadek kosztów fotowoltaiki i rozwój energetyki prosumenckiej. Całości w odniesieniu do megatrendów dopełniają kwestie środowiskowe, jak cele porozumienia paryskiego, pakiet Fit for 55, strategia REPowerEU i coraz liczniejsze ograniczenia nałożone na węglowodory.

Dlatego w odpowiedzi na te wyzwania Orlen realizuje strategię, którą dzięki fuzjom jest po prostu łatwiejsza do wypełnienia. Przez koncernem takie zadania, jak budowa portfela aktywów wydobywczych w gazie i rekonfiguracja obecnych aktywów; poprawa efektywności i konsolidacja aktywów rafineryjnych oraz dalszy rozwój biopaliw i biokomponentów. W dystrybucji energii / gazu w grę wchodzi dalsza maksymalizacja efektywności i poprawa rentowności, a w petrochemii rozwój aktywów pozwalających na produkcję chemikaliów bazowych i zaawansowanych polimerów. Celem jest też rozwój aktywów w nowoczesnej energetyce gazowej, budowa mocy wytwórczych w recyklingu oraz biomateriałach, a także skupienie się na energetyce opartej na wodorze.