Kolejny etap restrukturyzacji Ciechu

• Strona główna
• Artykuły
• Kolejny etap restrukturyzacji Ciechu

2010-05-19

Wraz ze stopniową poprawą koniunktury na kluczowych dla produkcji chemicznej rynkach odbiorców końcowych (branża motoryzacyjna, budowlana i farmaceutyczna), popyt na produkty chemiczne powoli rośnie, choć utrzymuje się presja na obniżkę cen.
Pomimo tego, iż pozytywny wpływ tych czynników w nieznacznym stopniu przekłada się na wyniki w perspektywie jednego kwartału, Ciech wypracował w pierwszych trzech miesiącach 2010 roku wyniki na poziomach nieco wyższych od oczekiwań rynku. Przychody Grupy sięgnęły 962 mln zł (- 3% r/r), a EBITDA wyniosła 100,6 mln zł (- 31,9% r/r). Na wyniku netto spółka zanotowała stratę w wysokości nieco ponad 3,1 mln zł, mniejszą rok do roku o ponad 70%, dzięki redukcji kosztów działalności finansowej. Zachowanie dyscypliny w zakresie kapitału pracującego pozwoliło spółce wygenerować pozytywny cash flow, który ukształtował się na poziomie 26,2 mln zł.
Konsekwentna restrukturyzacja oraz skuteczność w wykorzystaniu pozytywnych trendów na rynkach surowcowych korzystnie pozycjonują Ciech w oczekiwaniu na nadchodzący powrót sprzyjających tendencji popytowych i cenowych w segmentach produkcyjnych Grupy.
Zarząd Ciech wraz z doradcami intensywnie pracuje nad programem restrukturyzacji i poprawy efektywności działalności w skali Grupy Kapitałowej. Jego pierwszym etapem było podpisanie z konsorcjum banków porozumienia w sprawie konsolidacji i refinansowania zadłużenia obejmującego 14 największych spółek krajowych i rumuńską Govorę. Umowa stwarza platformę zapewniającą finansowanie potrzeb operacyjnych i inwestycyjnych Grupy do końca grudnia 2011 roku.
– Zawarcie umowy kredytowej jest kolejnym etapem konsekwentnie wdrażanej wizji działalności Grupy. Zadaniem zarządu jest minimalizowanie cyklicznego charakteru tego biznesu, dlatego dobra strategia dla Ciech to strategia, której horyzont wykracza poza cykl produkcyjny, a skupia się na szerokich tendencjach na światowych rynkach – podkreśla Ryszard Kunicki, prezes Ciech SA. – Ciech kumuluje doświadczenie w tym zakresie od 65 lat, nie ma powodów, dla których nie wyszedłby obronną ręką z obecnych zawirowań. Gwarantuje nam to zdywersyfikowany portfel produktowy i elastyczność w odpowiedzi na koniunkturalne presje popytowe – dodaje.
Pierwszy kwartał 2010 r. był okresem, w którym Dywizja Organika odzyskała czołową pozycję w strukturze przychodów Grupy. Przychody tego segmentu stanowiły po pierwszych trzech miesiącach roku 37% przychodów Grupy, równoważąc kontrybucję Dywizji Sodowej, która w kryzysowym 2009 roku okazała się najsilniejszym segmentem Grupy. Odbudowa pozycji Organiki była możliwa głównie dzięki poprawie koniunktury na rynku jednego z najważniejszych produktów Grupy – TDI - oraz żywic epoksydowych.
Mimo silnej konkurencji na rynku sody, przejawiającej się m.in. spadkiem cen, Dywizja Sodowa kolejny kwartał z rzędu zwiększyła wolumen sprzedaży, generując blisko połowę wyniku EBITDA. W pierwszym kwartale tego roku Dywizja Sodowa sprzedała 440 tysięcy ton produktu, co stanowi najwyższy wolumen sprzedaży sody od 2008 roku.

CIECHwyniki finansowe