2015-06-17
Grupa Lotos opublikowała Zintegrowany Raport Roczny 2014. Był to dla niej rok, który przyniósł stratę w wysokości 1,393 mld zł.
Jak zaznaczają przedstawiciele Grupy Lotos, ubiegły rok zdeterminowany został przeceną notowań ropy naftowej o ponad 50% w trzecim i czwartym kwartale. To zaś pociągnęło za sobą spadek notowań produktów rafineryjnych. Zmiany te nie pozostały bez wpływu na działalność firmy.
- W 2014 r. położyliśmy silny nacisk na odpowiednie przygotowanie do realizacji celów rozwojowych. Spółka została dokapitalizowana przy wykorzystaniu emisji akcji z prawem poboru. W jej efekcie pozyskaliśmy 1 mld zł. Środki te zostaną przeznaczone na budowę instalacji opóźnionego koksowania wraz z instalacjami pomocniczymi, realizowane w ramach Projektu EFRA. Całkowita wartość tego projektu wyniesie ok. 2,34 mld zł, z czego 530-650 mln zł pochodzi z przeprowadzonej emisji akcji. Pozostałe środki z emisji pójdą na zagospodarowanie złóż B4 i B6 zlokalizowanych na Bałtyku, których zasoby sięgają 4 mld m3 gazu (zakładana wartość nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej Lotos ma wynieść w tym projekcie ok. 800 mln zł, z czego z emisji ma być przeznaczone 350-470 mln zł) – wyjaśnia Mariusz Machajewski, wiceprezes zarządu i dyrektor ds. ekonomiczno – finansowych w Grupie Lotos.
Jak przyznaje wiceprezes Grupy Lotos, niski wynik finansowy firmy był konsekwencją szeregu jednorazowych zdarzeń o charakterze niegotówkowym. Wynikały one głównie ze zmian cen ropy naftowej oraz kluczowych produktów rafineryjnych i powodowały przeszacowanie wartości zapasów. Gdyby „oczyścić” raportowany wynik operacyjny z wpływu wspomnianych wydarzeń, tzw. efektu LIFO (wyceny zapasów wg średniej ważonej) oraz innych zjawisk o charakterze niegotówkowym, to wynik operacyjny wg LIFO wyniósłby ponad 580 mln zł, a korygując dalej o wartość amortyzacji, tzw. oczyszczona EBITDA wg LIFO wzrosłaby do prawie 1,4 mld zł.
W segmencie poszukiwawczo - wydobywczym Grupa Lotos kontynuowała prace w ramach zagospodarowania złoża B8. Zdecydowała się też na zmianę zakresu modernizacji platformy „Petrobaltic” w procesie przebudowy platformy wiertniczej na centrum produkcyjne. Celem było uzyskanie racjonalnej stopy zwrotu z inwestycji.
W dziedzinie pozostałych istotnych projektów, zakończono fazę wyboru koncepcji zagospodarowania złóż gazowych B4 i B6 (dla realizacji projektu kluczowym elementem będzie zapewnienie odbioru gazu wyprodukowanego i przesłanego na ląd gazociągiem). Ponadto kontynuowano wydobycie gazu i kondensatu ze złóż pakietu Heimdal, tj. Alta, Vale, Skirne na Norweskim Szelfie Kontynentalnym.
Kluczowym projektem rozwojowym segmentu produkcji i handlu stałsię Projekt EFRA, czyli tzw. instalacja opóźnionego koksowania (DCU) wraz z instalacjami towarzyszącymi.
Grupa Kapitałowa Lotos jest w trakcie końcowego etapu prac przygotowawczych do budowy tej instalacji, która bezpośrednio wpłynie na wzrost efektywności przerobu ropy naftowej, poprzez zminimalizowanie produkcji nieopłacalnego ciężkiego oleju opałowego. Po zakończeniu inwestycji produkcja wysokomarżowych produktów wzrośnie o 900 tys. ton rocznie. Uruchomienie nowej instalacji DCU zwiększyć ma marżę rafineryjną o ok. 2 dolary za baryłkę ropy naftowej, co nastąpi w rezultacie pogłębienia przerobu ropy i wynikającej z tego zmiany struktury produktów oraz efektów synergii instalacji DCU z rozbudowaną i zmodernizowaną rafinerią. Do końca 2016 r. firma chce też zbudować instalację do odzyskiwania wodoru (tzw. Węzeł Odzysku Wodoru), co również wpłynie na poprawę marży rafineryjnej.
- Poprawa jakości funkcjonowania i rozwój organizacji to zadania na stałe wpisane w sposób prowadzenia przez Grupę Lotos biznesu. Przemiany, jakim podlega firma, mają za zadanie ją doskonalić i budować lepszą pozycję w otoczeniu rynkowym. Wiele razy daliśmy dowód temu, iż jesteśmy inspiratorem zmian i innowacyjnych rozwiązań biznesowych. Dzięki tej postawie zrealizowany został Program 10+, który dziś przynosi firmie i jej otoczeniu mierzalne korzyści. Ta sama przesłanka wpływała na przebieg kluczowych procesów także w 2014 r., który przyniósł kolejne etapy realizacji Programu Efektywność i Rozwój oraz pozwolił zainicjować najnowszy Projekt EFRA - zaznacza Paweł Olechnowicz, prezes zarządu Grupy Lotos.
WięcejSklep
Książka: Surfaktanty i ich zastosowanie w produktach kosmetycznych
95.00 zł
Książka: Atlas Mikrobiologii Kosmetyków
94.00 zł
Książka: Zagęstniki (modyfikatory reologii) w produktach kosmetycznych
78.00 zł
“Chemia i Biznes” nr 6/2025
30.00 zł
"Kosmetyki i Detergenty" nr 4/2025
30.00 zł
Emulsje i inne formy fizykochemiczne produktów kosmetycznych. Wprowadzenie do recepturowania
108.00 zł
WięcejNajnowsze
WięcejNajpopularniejsze
WięcejPolecane
WięcejW obiektywie
Chemika Expo o wodorze
Tematem wiodącym tegorocznej konferencji Chemika Expo, organizowanej w Szczecinie przez Klaster...
HPCI idealne dla profesjonalistów
Targi HPCI Central and Eastern Europe to najważniejsze w regionie Europy Środkowo-Wschodniej wydarzenie...
Merytoryczne konferencje podczas Sepawy
Kongres SEPAWA 2025 w Berlinie skupił się na innowacjach w sektorze detergentów,...
Wiodące targi transportu i logistyki w Europie Środkowo-Wschodniej
TransLogistica Poland 2025, dwunasta edycja międzynarodowych targów transportu i logistyki, odbyła się...