Grupa Azoty zapowiedziała własną transformację

• Strona główna
• Artykuły
• Grupa Azoty zapowiedziała własną transformację

2025-11-04

Celem działań prowadzonych przez firmę będzie stworzenie zintegrowanej organizacyjnie i efektywnej biznesowo struktury. Do realizacji tych celów zintensyfikowane zostaną działania w obszarze integracji oraz konsolidacji procesów i struktury własnościowej. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną na poziomie centrali, a funkcje produkcyjne — w segmentach biznesowych oraz scentralizowanie usług wsparcia.

Jednocześnie Grupa Azoty prowadzi kompleksowy program naprawczy AZOTY BUSINESS do 2027 roku w odpowiedzi na trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną. Dotychczas ograniczyła koszty operacyjne o 300 mln zł z zakładanego 1 mld zł do 2027 roku. Grupa zmniejszyła zatrudnienie z 15,7 tys. na koniec grudnia 2023 roku, do 13,9 tys. na koniec czerwca 2025 roku.

Przychody ze zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w 2025 roku wyniosły 53 mln zł. Grupa Azoty planuje kontynuować ten proces, dążąc do uzyskania ok. 250 mln zł w horyzoncie realizacji programu.

Łączne oszczędności z tytułu likwidacji pięciu niedochodowych instalacji, co miało miejsce w pierwszej połowie br., wyniosą do 2027 roku ok. 50 mln zł. Firma koncentruje się na efektywnej alokacji nakładów na inwestycje, wydatkując środki wyłącznie na obszary o potencjale wysokiej rentowności. Kontrolę tego obszaru wspiera uruchomiona inicjatywa CAPEX Control Tower. Pierwotna wartość CAPEX na lata 2025-2027 została zrewidowana o 50%.

- Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej. Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – tłumaczy Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty.

Grupa Azotywyniki finansowe