2014-09-03
O szczegółach nowej strategii firmy opowiadał w trakcie Forum Inwestycyjnego w Tarnowie Andrzej Skolmowski, wiceprezes Grupy Azoty.
Forum Inwestycyjne (1-2 września 2014 r.) zgromadziło w Tarnowie blisko 300 uczestników, wśród których znaleźli się inwestorzy z Polski i Europy Środkowo – Wschodniej oraz przedstawiciele świata polityki.
- Ostatnie 12 miesięcy spędziliśmy na przygotowaniu projektów, które stale podnosić będą wartość naszej Grupy. Zaktualizowaliśmy strategię, a w ramach jej operacjonalizacji chcemy położyć nacisk na wzrost organiczny oraz fuzje i przejęcia. Wypracowany został również program doskonałości operacyjnej AzotyPRO. W najbliższych latach planujemy wydać na inwestycje 7 mld zł. Budżet ten obejmuje realizację 68 dużych projektów. Niektóre są jeszcze w fazie koncepcyjnej, ale w większości ich wykonywanie już trwa – stwierdził Andrzej Skolmowski, wiceprezes zarządu Grupy Azoty.
Opracowana przez spółkę sześcioletnia „Strategia Rozwoju” zakłada osiągnięcie do 2020 r. kilkukrotnego wzrostu wartości spółki oraz przekroczenie 8% marży EBIT. Opiera się na trzech filarach: przejęciach w wymiarze globalnym, rozwoju organicznym poprzez realizacje planu inwestycyjnego o wartości 7 mld zł oraz zwiększeniu efektywności działań. Realizacja planów pozwolić ma na osiągnięcie przez Grupę Azoty statusu czołowego producenta w branży chemicznej na świecie.
- Nowa „Strategia Rozwoju” na lata 2014-2020 wyznacza nam ambitny cel, aby w ciągu sześciu lat umocnić dotychczasową pozycję oraz poszerzyć ekspansję o kolejne rynki zbytu. Środki na jej realizację pozyskane zostaną ze źródeł własnych oraz poprzez finansowanie dłużne. Przy obecnym niskim zadłużeniu Grupy Azoty mamy duże możliwości w tym zakresie – tłumaczy Paweł Jarczewski, prezes zarządu Grupy Azoty.
Podstawowy filar strategii, czyli rozwój organiczny doprowadzić ma do poszerzenia portfela nowych produktów oraz usprawnienia dotychczasowych procesów produkcyjnych. Rozwój organiczny już w bieżącym roku pochłonie blisko 800 mln zł, natomiast do 2020 r. przewiduje nakłady inwestycyjne w wysokości prawie 7 mld zł. W jego ramach przewidziana jest m.in. modernizacja i budowa nowych instalacji, m.in. wytwórni poliamidu 6 o zdolności produkcyjnej 80 tys. ton rocznie oraz instalacji do granulacji mechanicznej w celu produkcji nowoczesnych formuł nawozowych.
Strategię dopełnia Program Doskonałości Operacyjnej - AzotyPRO. Zakłada on dalszą poprawę funkcjonowania Grupy w obszarze produkcji, efektywności energetycznej, remontów i utrzymania majątku, zakupów i logistyki oraz funkcji wsparcia. Jego realizacja pozwoli spółce generować 300 mln zł oszczędności rocznie.
WięcejSklep
Książka: Surfaktanty i ich zastosowanie w produktach kosmetycznych
95.00 zł
Książka: Atlas Mikrobiologii Kosmetyków
94.00 zł
Książka: Zagęstniki (modyfikatory reologii) w produktach kosmetycznych
78.00 zł
“Chemia i Biznes” nr 3/2026
30.00 zł
"Kosmetyki i Detergenty" nr 2/2026
30.00 zł
Emulsje i inne formy fizykochemiczne produktów kosmetycznych. Wprowadzenie do recepturowania
108.00 zł
WięcejNajnowsze
WięcejNajpopularniejsze
WięcejPolecane
WięcejSonda
Czy w Twojej firmie brakuje specjalistów z branży chemicznej (inżynierowie procesowi, chemicy, automatycy)?
WięcejW obiektywie
Clean & Care Forum 2026+: dialog kluczem do konkurencyjności
Ponad 130 przedstawicieli przemysłu, administracji, nauki i organizacji branżowych spotkało się w Warszawie...
PCI Days: trzy dni dla przemysłu farmaceutycznego, kosmetycznego oraz suplementów diety
W dniach 16-18 czerwca 2026 roku w EXPO XXI Warszawa odbyła się VII edycja Targów PCI Days -...
Druga edycja Międzynarodowej Konferencji Przemysłu Kosmetycznego potwierdziła potrzebę spotkań branży kosmetycznej
170 osób uczestniczyło w drugiej edycji Międzynarodowej Konferencji Przemysłu Kosmetycznego....
Jubileuszowa edycja Międzynarodowej Konferencji Przemysłu Detergentowego pełna nowości i inspiracji
175 osób uczestniczyło w 15. edycji Międzynarodowej Konferencji Przemysłu Detergentowego, która...