Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Deloitte proponuje Model Dojrzałości Cyfrowej dla branży chemicznej

2025-12-18

Przemysł chemiczny przechodzi głęboką transformację pod wpływem rosnącej konkurencji, zmian geopolitycznych, innowacji na rynkach końcowych, ewolucji surowców, komodytyzacji produktów, zrównoważonego rozwoju oraz cyfryzacji i Przemysłu 4.0. Według ekspertów Deloitte, te trendy można pogrupować w trzy główne obszary: wzrost i innowacje, optymalizacja wydajności i kosztów oraz zrównoważony rozwój w ramach gospodarki obiegu zamkniętego.

Kluczową rolę w tej zmianie odgrywa cyfryzacja, która – dzięki postępom w sieciach, czujnikach, przetwarzaniu danych oraz technologiach inżynieryjnych i materiałowych – znacząco podnosi efektywność i produktywność we wszystkich trzech obszarach.

Aby w pełni wykorzystać potencjał technologii cyfrowych, menedżerowie branży chemicznej muszą jednak przemyśleć modele biznesowe. Deloitte wskazuje na trzy kluczowe wyzwania: dostosowanie modelu operacyjnego do nowych technologii, opracowanie mapy drogowej wdrożeń oraz przyspieszenie integracji rozwiązań cyfrowych we wszystkich funkcjach firmy.

Rozwiązaniem jest Model Dojrzałości Cyfrowej (Digital Maturity Model), który pozwala firmom chemicznym ocenić bieżący poziom zaawansowania i zaplanować dalszą drogę transformacji. Model definiuje etapy dojrzałości w pięciu wymiarach: doświadczenie użytkownika, wsparcie talentów, niezawodność i wydajność aktywów, innowacje w systemie materiałów oraz ekosystemy.

Inicjatywy cyfrowe w tych obszarach determinują strategiczne decyzje firmy. Framework umożliwia nie tylko ocenę aktualnego miejsca na spektrum dojrzałości, ale także identyfikację kolejnych kroków prowadzących do zamierzonego celu w procesie cyfrowej transformacji.

Deloitte podkreśla, że skuteczne wdrożenie modelu wymaga holistycznego podejścia, łączącego technologię z kulturą organizacyjną i strategią biznesową.


cyfryzacjaDeloitteprzemysł chemiczny

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Jak oceniasz Manifest Polskiej Chemii?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie