Czego potrzeba, by w Polsce była wyższa innowacyjność?

• Strona główna
• Artykuły
• Czego potrzeba, by w Polsce była wyższa innowacyjność?

2016-04-15

W tym roku tematem konferencji były top trendy i top narzędzia w obszarze badań i rozwoju w Polsce i na świecie. Debatowali o nich liderzy oraz szefowie działów R&D takich firm, jak PKN Orlen, PCC Rokita, Intel, PGNiG, Energa, SecoWarwick, Sante, Philips, Premedia Solution, Engineo, Fibar Group, Goodyear, mBank,  a także przedstawiciele uczelni wyższych, parków naukowych, ośrodków badawczych.

Wśród zaproszonych gości znaleźli się m.in. pionier w dziedzinie innowacji Bradford L. Goldense, założyciel i prezes Goldense Group z USA; Pierre Orlewski z Goodyear Innovation Center Luxemburg; prof. Piotr Kula, jeden z założycieli Advanced Graphene Products; Jarosław Mastalerz, wiceprezes zarządu mBank oraz Marcin Hejka, wiceprezes Intel Capital.

W trakcie spotkania mówiono o kierunkach, w jakich dążą innowacyjne działania na globalnych rynkach, o mierzeniu innowacji, najciekawszych polskich aplikacjach przygotowujących się do implementacji, ale także 12o tym jak kreować innowacyjne produkty, by odnosiły one komercyjny sukces, a także o tak na pozór niszowych sposobach tworzenia innowacji, jak wykorzystanie kosmicznego IP, które jest bardziej dostępne przedsiębiorcom i użytkownikom niż mogłoby się wydawać.

W wyniku prowadzonych debat uczestnicy doszli do następujących wniosków:

 - Polska może skorzystać na tzw. „leap frog effect”,

- Takie pojęcia, jak Big Data, API Economy, miniaturyzacja i inteligentne technologie (micro, nano, smart), ochrona własności intelektualnej to top trendy R&D na najbliższe lata,

- Szefowie i liderzy R&D zrzeszani w techBrainers R&D Club są ekspertami, których cechuje wysoka kreatywność, ciekawość i potrzeba poszukiwania nowych rozwiązań, ale jak wykazała konferencja wielu z nich jest osamotnionych w swoich potrzebach, wizjach i ambicjach, które to nie do końca mogą się rozwinąć w polskich korporacjach. Brak jest bowiem właściwej strategii budowania innowacyjności w korporacjach, nie ma kultury korporacyjnej sprzyjającej innowacyjności oraz nie zawsze istnieje szansa na skonfrontowanie swoich problemów z innymi specjalistami R&D spoza struktur firmowych.

- Główną potrzebą polskiego środowiska R&D jest potrzeba dialogu zarówno z osobami z ich branży, jak i spoza niej, ze specjalistami z Polski i ze świata, z innymi szefami R&D, a także z naukowcami, badaczami, biznesmenami,

- Wbrew pozorom osiągamy, jako Polacy i twórcy innowacyjnych produktów, wiele sukcesów, jednak kompletnie nie potrafimy się nimi cieszyć, opowiadać o nich i budować na nich swojej wartości.

- Głównymi barierami polskiej innowacyjności są zachowawczość, brak zaufania do innych, strach przed porażką.

- Cele jakie stoją przed polskimi działami R&D to łączyć siły w ramach filozofii open innovation, uczyć się nowych i wciąż poszerzać, udoskonalać i wykorzystywać już dostępne na rynku spektrum narzędzi usprawniających innowacyjne działania w przedsiębiorstwach, a także „dążyć do cross-branżowości i burzyć mentalne silosy w korporacjach”.

badania i rozwójkonferencjetechBrainers