Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Co zrobiły największe firmy chemiczne w 2017 r.?

2018-09-06  / Autor: Dominik Wójcicki

Przedstawiamy najważniejsze dokonania wybranych potentatów globalnego rynku chemicznego w ostatnich kilkunastu miesiącach. W 2017 r. większość firm znacząco poprawiła swoje wyniki finansowe.

Air Liquide

W styczniu 2017 r. koncern rozpoczął składowanie wodoru w największym na świecie magazynie w podziemnej kawernie w Beaumont w Teksasie. Inwestycja wpisuje się w rozwój przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego wzdłuż wybrzeża Zatoki Meksykańskiej i rosnące zapotrzebowanie na wodór, który stosowany jest m.in. w procesie rafinacji do odsiarczania paliw. Ponadto

Grupa założyła spółkę joint venture z chińskim koncernem Sinopec w celu przejęcia i optymalizacji trzech istniejących w Państwie Środka jednostek rozdziału powietrza oraz budowy nowego zakładu produkcji azotu. W Chinach koncern uruchomił również nowoczesną jednostkę rozdziału powietrza dostarczającą tlen (850 ton dziennie) oraz azot (840 ton dziennie) do nowego zakładu produkcji tlenku etylenu spółki zależnej Sinopec. Podpisano dodatkowo długoterminową umowę z meksykańskim koncernem naftowo-gazowym Pemex na dostawy wodoru do jego rafinerii.

W Australii z inicjatywy Air Liquide powstała instalacji wychwytywania dwutlenku węgla, która przekształca przemysłowy CO2 w gaz jakości spożywczej dla przetwórstwa żywności oraz karbonizacji napojów. Zgodnie ze standardami bezpieczeństwa żywności, oczyszczony CO2 używa się do pakowania w atmosferze ochronnej, a także do chłodzenia i zamrażania żywności.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 20,34 mld euro (w 2016 r. – 17,86 mld euro)

BASF

Zysk spółki był aż o ponad 30% wyższy niż w roku wcześniejszym, do czego głównie przyczyniły się marże uzyskiwane przez dział Chemicals. Udział segmentów w przychodach był następujący: Chemicals (petrochemikalia, monomery, półprodukty) – 25%; Performance Products (pigmenty i dyspersje, chemikalia kosmetyczne, surowce do produkcji żywności i farmacji) – 25%; Functional Materials & Solutions (katalizatory, chemia budowlana, powłoki) – 32%; Agricultural Solutions (rozwiązania dla rolnictwa) – 9%; Oil & Gas (ropa i gaz) – 5%. Europa odpowiadała za 45% wartości sprzedaży, Ameryka Płn. za 24%, zaś Azja za 22%.

Firma prowadziła sprzedaż do 130 tys. klientów i wydała 1,88 mld euro na badania i rozwój, z czego 27% na innowacje dla rolnictwa, a 23% na innowacje w zakresie katalizatorów i chemii budowlanej. Na inwestycje przeznaczono 4,36 mld euro, względem ponad 7 mld euro rok wcześniej. W Europie największym prowadzonym projektem, choć jeszcze niezakończonym, była modernizacja kompleksu TDI w macierzystym Ludwigshafen. W Azji natomiast oddano do użytku nowe fabryki katalizatorów oraz powłok.

Wśród istotnych zdarzeń należy jeszcze wymienić podpisanie umowy przejęcia znacznej części aktywów Bayera z sektorów nasiennictwa i herbicydów nieselektywnych oraz podpisanie umowy o sprzedaży zintegrowanej gałęzi działalności poliamidowej Solvaya.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 64,57 mld euro (w 2016 r. – 57,55 mld euro)

Borealis

Koncern jest drugim największym europejskim wytwórcą poliolefin. Inwestuje jednak głównie poza Europą. W 2017 r. podpisał z The Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) kolejne porozumienie o współpracy, na mocy którego rozpocznie działania prowadzące do realizacji dwóch dużych projektów. W ramach zadania Borouge 4 powstać miałby do 2023 r. w Zjednoczonych Emiratach Arabskich kolejny wielki kraker etylenowy połączony z istniejącą już rafinerią należącą do ADNOC. Równocześnie zbudowana miałaby być instalacja do produkcji 500 tys. ton polipropylenu. Nazwa przygotowywanego projektu Borouge 4 jest nawiązaniem do Borouge 3, czyli oddanego do użytku w 2016 r. największego na świecie zintegrowanego obiektu petrochemicznego (dwie jednostki polietylenu, dwie polipropylenu i jeden kraker etylenowy). Borealis ogłosił też wielki projekt w USA. Wspólnie z Total Petrochemicals and Refining wybuduje kraker etylenowy skojarzony z obiektem do produkcji polietylenu.

W minionym roku żadnych nowych i znaczących inwestycji austriackie przedsiębiorstwo nie sfinalizowało. Osiągnięciem było jednak wprowadzenie tworzyw dla branży elektrycznej, dzięki którym opracowano system przesyłu energii elektrycznej oparty na kablach ziemnych prądu stałego na napięcie 640 kV. Jest to aktualnie najwyższe napięcie znamionowe dla linii kablowej na świecie, wykonanej w technologii powłok kablowych wytłaczanych.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 7,56 mld euro (w 2016 r. – 7,21 mld euro)

 

Clariant

Spółka otworzyła w Brazylii swoje pierwsze globalne centrum badawczo-rozwojowe w zakresie składników do pielęgnacji włosów. W USA powstał zakład do produkcji kompoundów tworzyw sztucznych (poliolefiny, poliwęglan, ABS, TPU) do zastosowania w medycynie.

Poprzez rozszerzenie skali działalności stał się Clariant pierwszym międzynarodowym dostawcą katalizatorów w północno-zachodniej części Chin, w którym to regionie znajduje się większość tamtejszych producentów węgla i chemikaliów, a także liczne firmy produkujące gaz syntezowy i poliolefiny. Przez kilka miesięcy prowadziła też firma rozmowy z koncernem Huntsman o połączeniu, ale z końcem roku negocjacje upadły. W konsekwencji tego zdarzenia przystąpił Clariant do prac nad nową strategią.

Znaczący wzrost sprzedaży względem roku wcześniejszego zanotowała spółka w Azji (+12%) oraz Ameryce Północnej (+11%). W Europie sprzedaż była wyższa o 7%.

Koncern ze Szwajcarii operował w czterech segmentach biznesowych: powłoki i tworzywa – 42% łącznej wartości sprzedaży, chemikalia kosmetyczne – 24,7%, zasoby naturalne – 21,3%, kataliza – 12%.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 6,37 mld franków szwajcarskich (w 2016 r. – 5,84 mld franków szwajcarskich)

Dow Chemical

Miniony rok był ostatnim, w którym koncern działał pod tą nazwą. Jesienią Dow Chemical oraz DuPont sfinalizowały trwający od miesięcy proces połączenia i powstał DowDuPont. Następnie zaś doszło do jego podziału na trzy osobne spółki: Corteva Agriscience, Dow oraz DuPont.

W marcu 2017 r. Dow ukończył w Teksasie budowę kompleksu etylenowego o mocach 1,5 mln ton, który stanowi podstawowy element firmowego planu inwestycyjnego o budżecie 6 mld dol. Realizowanego w USA. Łączna produkcja etylenu w tej lokalizacji wynosi 4 mln ton. Jednocześnie podjęto już decyzję o rozbudowie obiektu o 2 mln ton, co uczyniłoby z niego największą na świecie instalację etylenową. W tym samym miejscu trzy miesiące później oddano do użytku obiekt do produkcji wzmocnionego

polietylenu o pojemności 400 tys. ton rocznie. W sierpniu z kolei rozpoczęła funkcjonowanie 26 – ostatnia – instalacja kompleksu Sadara w Arabii Saudyjskiej, będącego joint venture pomiędzy Dow Chemical oraz Saudi Arabian Oil Company. Elastyczne technologie krakingowe zastosowane w zakładach produkcyjnych Sadara umożliwiają wytworzenie ponad 20 produktów chemicznych o łącznym wolumenie ok. 8 mln ton rocznie. Ostatnią z uruchomionych instalacji okazał się zakład do produkcji TDI. Jednocześnie dąży Dow do zrównania swoich udziałów w Sadarze. Posiada 35% akcji, ale zawarte zostało porozumienie o przeniesieniu na jego rzecz 15% udziałów.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 62,48 mld dol. (w 2016 r. – 48,15 mld dol.)

Evonik

Udział poszczególnych segmentów biznesowych w przychodach koncernu był następujący: Resource Efficiency – 38%, Nutrition&Care – 31%, Performance Materials – 26%, Services – 5%. Jeśli chodzi o podział geograficzny, to dominowała Europa Zachodnia – 43%, przed Ameryką Płn. – 23%, Azją i Pacyfikiem – 21%. Najmocniej obsługiwanymi sektorami były żywienie zwierząt, motoryzacja i inżynieria mechaniczna oraz przemysł kosmetyczny. Wszystkie one wygenerowały po 15-20% przychodów firmy.

Rok otworzył Evonik przejęciem działu dodatków specjalistycznych od Air Products. Wartość transakcji wyniosła 3,5 mld euro, pozwalając na wejście w posiadanie 11 zakładów i centrów badawczych oraz ustanowienie oferty w postaci dodatków do powłok i klejów, dodatków do pianek poliuretanowych oraz specjalistycznych surfaktantów. Z kolei we wrześniu minionego roku doszło do akwizycji jednostki krzemionki firmy Huber za 550 mln euro.

Oprócz tego niemiecki koncern uruchomił nowy zakład specjalistycznych silikonów w Chinach, zaś w Austrii zaczęła działać fabryka membran, co wzmocniło pozycję spółki na atrakcyjnym rynku separacji gazu. Jednocześnie rozwinęła ona najbardziej efektywny w swojej klasie proces produkcji metakrylanu metylu.

Evonik podkreśla, że to Europa pozostaje celem jego głównych inwestycji. W 2017 r. ich wartość sięgnęła 576 mln euro, wobec 538 mln euro rok wcześniej.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 14,41 mld euro (w 2016 r. – 12,73 mld euro)

 

INEOS

W marcu 2017 r. koncern podpisał umowę na budowę największego zbiornika na butan w Europie. Pozwoli mu to na kupowanie tego związku na wszystkich rynkach światowych, jako surowca dla zakładu w niemieckiej Kolonii. Zbiornik budowany jest w porcie w Antwerpii.

Od duńskiego Dong Energy INEOS odkupił za 1,3 mld dol. aktywa związane z ropą i gazem. Duńczycy produkowali dziennie około 100 tys. baryłek ekwiwalentu ropy naftowej, z czego 70% pochodziło ze złóż w pobliżu Norwegii, a po 15% ze złóż na wodach terytorialnych Danii i Wielkiej Brytanii. Zapowiedział też INEOS wielkie inwestycje petrochemiczne w Europie. Prace dotyczą powiększenia zdolności wytwórczych w odniesieniu do etylenu, o ponad 900 tys. ton rocznie, poprzez rozbudowę istniejących już instalacji w Grangemouth w Szkocji oraz w Rafnes w Norwegii. Obydwa krakery, zasilane m.in. etanem pochodzącym z gazu łupkowego z USA, miałyby zostać powiększone do pojemności ponad 1 mln ton. Oprócz tego w Antwerpii zamierza uruchomić jednostkę do produkcji propylenu metodą PDH. Wielkość tej instalacji to 750 tys. t/r.

INEOS wyda również ponad 100 mln euro na wybudowanie na naszym kontynencie (Wielka Brytania, Belgia lub Niemcy) nowej fabryki monomeru octanu winylu (VAM). Obiekt będzie dysponował mocami wytwórczymi na poziomie 300 tys. ton rocznie.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 15,21 mld dol. (w 2016 r. – 12,61 mld dol.)

Lanxess

Kluczowym wydarzeniem minionego roku było oficjalne przejęcie amerykańskiej spółki Chemtura, co natychmiast przełożyło się na osiągnięte wyniki finansowe. Połączona jednostka, działająca w segmencie dodatków i generująca roczną sprzedaż rzędu 2 mld euro, ma stać się silnym filarem całej grupy i wzmocnić jej obecność za oceanem. Zakończył też Lanxess procedurę przejęcia biznesu

chemikaliów fosforowych od Solvaya wraz z zakładem produkcyjnym w USA. Poinformował ponadto, iż w ciągu trzech lat, poprzez swoją jednostkę biznesową Advanced Industrial Intermediates, zainwestuje ok. 100 mln euro w rozbudowę zakładów wytwarzających półprodukty chemiczne w Leverkusen, Krefeld-Uerdingen oraz Brunsbüttel w Niemczech oraz w Antwerpii. Zakończenie programu inwestycyjnego planowane jest na 2020 r. Dodatkowo we wspomnianym Krefeld-Uerdingen, gdzie znajduje się największy na świecie zakład syntetycznych pigmentów z tlenku żelaza, a także brazylijskim Porto Feliz wzrosną zdolności wytwórcze dla tego produktu o ok. 25 tys. ton rocznie.

W 2017 r. w Europie Lanxess zrealizował 43% swojej sprzedaży, w Azji – 28%, a w Ameryce Płn. – 19,2%. Udział poszczególnych segmentów biznesowych w strukturze przychodów był następujący: Arlanxeo – 33,4%; Advanced Intermediates – 20,3%; Specialty Additives – 16,5%; Performance Chemicals – 14,8%; Engineering Materials – 14%.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 9,66 mld euro (w 2016 r. – 7,69 mld euro)

SABIC

Będący przedsiębiorstwem państwowym, SABIC jest ważnym elementem planu VISION 2030, który uczynić ma z Arabii Saudyjskiej kraj gospodarczo niezależny od ropy naftowej. W tej chwili bowiem blisko 70% przychodów królestwa pochodzi ze sprzedaży tego surowca, nawet przy spadających cenach.

Podpisał w ubiegłym roku SABIC porozumienie o współpracy z koncernem Sinopec, które ma na celu realizację wspólnych przedsięwzięć petrochemicznych zarówno w Chinach, jak i Arabii Saudyjskiej. Wraz z ExxonMobil przystąpił też do prac nad wybudowaniem w Teksasie wspólnego kompleksu, na który składałby się parowy kraker zasilany etanem, zdolny wyprodukować 1,8 mln ton etylenu. Surowiec ten wykorzystywany byłby na miejscu w ramach dalszej produkcji glikolu monoetylenowego oraz polietylenu w dwóch jednostkach wytwórczych. Porozumienie w tej kwestii notyfikowali Donald Trump oraz król Arabii Saudyjskiej.

Został również SABIC zwycięzcą pierwszej edycji konkursu „Best Polymer Producers Award”, organizowanego przez European Plastics Converters (EuPC). Wygrał w kategorii „producenci polipropylenu”, a o rozstrzygnięciu decydowały głosy przetwórców tworzyw sztucznych z całej Europy. W Holandii uruchomił pilotażową linię do produkcji nowej generacji polipropylenu w oparciu o proces polimeryzacji w fazie gazowej.

Przychody ze sprzedaży w 2017 r.: 39,9 mld dol. (w 2016 r. – 35,4 mld dol.)


CAŁY ARTYKUŁ ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 4/2018 DWUMIESIĘCZNIKA "CHEMIA I BIZNES". ZAPRASZAMY.


 


przemysł chemicznySABICEvonikLanxessBorealisBASFAir LiquideClariantDow Chemicalwyniki finansoweINEOS

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Czy polski przemysł chemiczny potrzebuje dalszych inwestycji zagranicznych?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie