Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Bayer kładzie nacisk na rozwój oraz innowacje

2010-11-30

Firma Bayer planuje zwiększyć inwestycje w rozwój firmy oraz podniesienie innowacyjności. Główny nacisk zostanie położony na badania, rozwój i marketing nowych produktów, w szczególności HealthCare i CropScience, oraz rozwój działalności na rynkach rozwijających się.

Działania te wymagają wysokich inwestycji w nadchodzących latach. Produkty generyczne, rosnące koszty prac rozwojowych oraz reformy służby zdrowia mają zasadniczy wpływ na sprzedaż i osiągane zyski. - Aby zapewnić finansowanie, które umożliwi poszerzenie naszych działań rozwojowych, niezbędne jest przekierowanie zasobów, poprawa wydajności oraz redukcja kosztów – wyjaśnia prezes zarządu Bayer AG, Marijn Dekkers.
Aby zwiększyć inwestycje umożliwiające dalszy rozwój koncernu, od 2013 r. planuje się roczne oszczędności kosztów w wysokości 800 mln euro. Około połowa z tej kwoty zostanie ponownie zainwestowana. Do końca 2012 r. firma prawdopodobnie dokona jednorazowej inwestycji w wysokości 1 mld euro - część z tych wydatków została już dokonana w czwartym kwartale 2010 r.
W związku z tym programem, do 2012 r. planuje się globalne zmniejszenie liczby pracowników wynoszącej 108 700 o około 2 tys. osób. Ok. 4,5 tys. stanowisk, w tym ok. 1,7 tys. w Niemczech, zostanie zlikwidowanych, przy jednoczesnym utworzeniu 2,5 tys. nowych stanowisk w tym samym okresie czasu, głównie na rynkach rozwijających się.
- Firma Bayer dysponuje doskonałym potencjałem biznesowych we wszystkich trzech podgrupach. Aby lepiej wykorzystać ten potencjał, musimy dalej łączyć dostępne zasoby i optymalizować naszą strukturę. Tylko w ten sposób możemy znacząco finansować nasze inwestycje zapewniające rozwój oraz innowacyjność nowych produktów farmaceutycznych, działu BioScience, czy naszej działalności w Azji – mówi Dekkers. - Cięcia nie będą łatwe, lecz są niezbędne. Jestem przekonany, że dzięki zwiększeniu innowacyjności i redukcji obciążeń administracyjnych, Bayer może stać się lepszym i szybciej działającym koncernem.


Bayer

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Ten artykuł nie został jeszcze oceniony.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Czy polski przemysł chemiczny potrzebuje dalszych inwestycji zagranicznych?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie