ANWIL S.A. w obszarze B+R: 13 projektów w 2025 r., trzy zakończone, mocny akcent na gospodarkę obiegu zamkniętego i Zielony Ład

• Strona główna
• Artykuły
• ANWIL S.A. w obszarze B+R: 13 projektów w 2025 r., trzy zakończone, mocny akcent na gospodarkę obiegu zamkniętego i Zielony Ład

2026-07-14

Zrealizowano m.in. projekt wdrożenia nowej formuły nawozowej saletrzaku z dodatkiem cynku, a także badania nad zawartością całkowitego węgla organicznego (TOC) w solance wykorzystywanej w procesach produkcyjnych. Spółka uczestniczyła również w międzynarodowym projekcie HySTrAm, którego celem jest opracowanie innowacyjnej technologii produkcji amoniaku z wykorzystaniem wodoru odnawialnego. Zadaniem ANWIL było przetestowanie w warunkach przemysłowych rozwiązań przygotowanych przez europejskie ośrodki naukowe.

- Projekt HySTrAm idealnie wpisuje się w strategię zrównoważonego rozwoju ANWIL S.A. i całej Grupy Orlen, wzmacniając naszą pozycję w zakresie innowacyjności i transformacji energetycznej - podkreślają przedstawiciele spółki.

Znaczna część prac w 2025 roku koncentrowała się na dostosowaniu oferty nawozowej do zaostrzonych wymogów unijnej legislacji, w tym Europejskiego Zielonego Ładu. Kluczowe kierunki to zwiększenie efektywności wykorzystania składników odżywczych (NUE) oraz rozwój produktów dla rolnictwa regeneratywnego. Trwają prace nad doborem substancji biostymulujących, a w zaawansowanej fazie negocjacji są dwa kolejne projekty: dobór inhibitora nitryfikacji oraz nowe formulacje nawozowe dedykowane rolnictwu regeneratywnemu.

W obszarze polichlorku winylu (PCW) uruchomiono projekt badający możliwości przetwarzania na istniejących liniach produkcyjnych innych polimerów. Rozwiązanie ma zwiększyć kompleksowość oferty dla obecnych klientów. Równolegle trwają przygotowania do próby technologicznej wprowadzenia nowego typu żywicy K-65.

ANWIL intensywnie pracuje nad wykorzystaniem odpadów i produktów ubocznych z Grupy Orlen do produkcji nawozów. We współpracy z Orlen Eko i Orlen Południe przebadano m.in. wapno podekarbonizacyjne oraz syrop podestylacyjny z instalacji bioetanolu drugiej generacji (B2G). Opracowano wstępne formulacje nawozowe, w tym z udziałem szlamu posolankowego - własnego produktu ubocznego ANWIL.

Podpisano list intencyjny ze spółką Orlen Południe S.A. dotyczący zagospodarowania syropu podestylacyjnego w kierunku nawozowym. Trwa identyfikacja kolejnych strumieni odpadów w Grupie Orlen. Wszystkie te działania są elementem strategii Circular Orlen i gospodarki obiegu zamkniętego.

Ze względu na specyfikę nawozów z komponentów odpadowych spółka analizuje dostępne technologie oraz scenariusze wdrożeniowe do 2030 roku, uwzględniając planowane regulacje unijne.

W odpowiedzi na wyzwania transformacji sektora nawozowego ANWIL opracował koncepcję powołania Centrum Doskonałości Nawozy (CDN). Jako jedyna spółka w Grupie Orlen posiadająca szerokie kompetencje w tym obszarze, ANWIL chce pełnić rolę centrum kompetencyjnego dla całej organizacji. CDN ma nie tylko rozwijać obecny portfel produktów, lecz także wspierać inne spółki Grupy w identyfikacji i waloryzacji produktów ubocznych, prowadzeniu badań laboratoryjnych i symulacyjnych. Dzięki temu możliwe będzie dalsze obniżanie kosztów gospodarki odpadami oraz tworzenie nowych, wysokomarżowych produktów nawozowych.

Obszar Strategii, Rozwoju i Innowacji ANWIL aktywnie włączał się także w inne projekty Grupy Orlen, w tym w prace Komitetu Sterującego projektu „Międzyplony dla Biopaliw” (Circular Biofuels Alliance), dbając o uwzględnienie oferty spółki w nowych rozwiązaniach biogospodarczych.

ANWILbadaniai rozwójinnowacyjność