Chemia i Biznes

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Mogą Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej szczegółów w naszej "Polityce prywatności Cookies"

Rozumiem i zgadzam się

Konfiguracja makiety

Grupa Azoty: strategia zakupu surowców

2017-01-09

Ok. 6 mld zł rocznie wydaje na zakup surowców Grupa Azoty. 30% wartości zakupionych surowców stanowi gaz ziemny wykorzystywany do produkcji nawozów azotowych i amoniaku.

Lider polskiego przemysłu chemicznego przybliżył swoja politykę surowcową. Konsumuje rocznie ok. 2,2 mld m3 gazu ziemnego i ponad 5 mln ton pozostałych surowców. Do surowców strategicznych, innych niż energetyczne (głównie gaz ziemny), używanych przez Grupę Azoty należą w 40% surowce ropopochodne (propylen, benzen, fenol, metanol), w 35% kopaliny (fosforyty, sól potasowa, siarka płynna) i w 25% pozostałe typy.

Spółka jest największym konsumentem gazu ziemnego w Polsce, dlatego kwestia jego zakupu ma dla niej znaczenie strategiczne. W celu zapewnienia ciągłości i bezpieczeństwa dostaw gazu ziemnego połowa zapotrzebowania objęta jest długoterminowym kontraktem z PGNiG, jako dostawcą strategicznym, a pozostałe potrzeby uzupełniane kontraktami krótkoterminowymi, zakupami na giełdzie oraz na rynku pozagiełdowym (OTC, over-the-counter). Efekt skali wykorzystywany jest dzięki wspólnym akcjom ofertowym i negocjacjom prowadzonym przez poszczególne spółki tworzące Grupę Azoty. Dodatkowo tarnowska Jednostka Dominująca wykorzystuje zaazotowany gaz ziemny ze złóż lokalnych zabezpieczający ok. 40% zapotrzebowania wytwórni amoniaku w Tarnowie, co przyczynia się do obniżenia kosztów surowca dzięki korzystnym warunkom cenowym oraz uniezależnia spółkę w przypadku ograniczeń gazowych w systemie przesyłowym.

Jeśli chodzi o drugi surowiec energetyczny, czyli energię elektryczną, to jej zakup opiera się na głównych krajowych sprzedawcach: PGE, Tauronie oraz Enei. Strategia zakupowa w zakresie energii elektrycznej pozwala na uzyskanie konkurencyjnych cen i warunków kontraktu, m.in. poprzez wykorzystanie skali zakupowej. Ze względu na zmienność tego rynku i zmienność regulacji prawnych z nim związanych polityka zakupu energii elektrycznej realizowana jest na podstawie kontraktów krótkoterminowych.

Z kolei w przypadku węgla kamiennego, to jest on nabywany na rynku krajowym. Dostawy z dalszej odległości przy dużych ilościach i wymaganej jakości są bowiem mało opłacalne. Ceny miałów energetycznych w Polsce uzależnione są od cen międzynarodowych obowiązujących w portach w Amsterdamie, Rotterdamie i Antwerpii, a polskie górnictwo jest zbyt małe, aby wpływać na ceny światowe. Strategia większości spółek z Grupy Azoty w tym obszarze zakłada realizowanie zakupu w oparciu o umowy krótkoterminowe z gwarancją niezmienności ceny.

Analizując z kolei zaopatrzenie w surowce strategiczne, to Grupa Azoty zdradza, że dostawy propylenu realizowane są głównie na bazie kontraktów rocznych, a dostawy uzupełniające poprzez zakupy spotowe, co istotnie wpływa na redukcję kosztów zakupu tego surowca. Ceny propylenu są w dużym stopniu uzależnione od poziomu cen ropy naftowej. Grupa Azoty prowadzi zdywersyfikowaną strategię zakupową, opartą głównie na dostawach z krajów UE oraz krajów Europy Wschodniej. Dywersyfikacja dostaw w istotnym stopniu wpływa na redukcję kosztów zakupu tego surowca

Dostawy fosforytów realizowane są natomiast na bazie umów okresowych lub kontraktów typu spot, w większości od producentów afrykańskich, w tym głównie z rejonu Afryki Północnej, m.in. ze względu na posiadaną relatywnie dużą dostępność oraz bogatą infrastrukturę w zakresie logistyki morskiej. Sytuacja na rynku fosforytów jest w dużym stopniu związana z sytuacją w sektorze nawozowym. W ramach Grupy Azoty odbywają się wspólne zakupy tego surowca dla spółki w Policach i Gdańskich Zakładów Nawozów Fosforowych „Fosfory”, co wpływa na redukcję kosztów zakupu tego surowca (korzyści skali zakupowej).

W odniesieniu do ostatniego z surowców, czyli soli potasowej dostawcami, z uwagi na bogate źródła surowcowe i konkurencyjne warunki handlowe, są producenci z Europy Wschodnie. Strategia zakupowa Grupy Azoty w tym obszarze opiera się na umowach ramowych, dodatkowo też uzupełniająco realizowane są okresowo dostawy z Europy Zachodniej. Także i na tym polu Grupa Azoty realizuje wspólną strategię zakupową surowca dla wszystkich swoich spółek, wykorzystując efekt skali zakupowej.


gaz ziemnypropylenGrupa Azotyenergia elektrycznawęgielfosforytysól potasowa

Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij!

Oddaj swój głos  

Średnia ocen 4/5 na podstawie 1 głosów.

Dodaj komentarz

Redakcja Portalu Chemia i Biznes zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób, zawierających słowa wulgarne lub nie odnoszących się merytorycznie do tematu. Twój komentarz wyświetli się zaraz po tym, jak zostanie zatwierdzony przez moderatora. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji!


WięcejNajnowsze

Więcej aktualności



WięcejNajpopularniejsze

Więcej aktualności (192)



WięcejPolecane

Więcej aktualności (97)



WięcejSonda

Czy polski przemysł chemiczny potrzebuje dalszych inwestycji zagranicznych?

Zobacz wyniki

WięcejW obiektywie